一、项目管理中的常见问题
在经历过许多项目之后，发现我们总是在一遍一遍的重复着相同的问题。有必要找到一些通用的方法来防止问题的发生。那么要解决这些问题，我们首先要了解哪些问题是我们经常遇到的：
1. 项目延期：项目完成时间远远落后于老板要求的时间。
2. 需求变更：项目进行到一半时客户需求大改变。
3. 预算超支：项目进行到三分之二时发现项目预算已经花完了。
4. 不可预知的错误：当项目即将上线时发现之前广告单有错别字，100000张广告单需要重印。
二、识别项目职责范围
为确保项目在正确的轨道上运行，首先要明确项目的职责范围。项目的职责范围分为下面4个部分。
1. 识别项目需求：
项目需求是指客户、老板、用户等所有人多项目的需求。这里包含项目的成本、范围、进度等。
2. 建立可达成的目标：
当所有人都知道并确认目标后，可以避免项目团队中在日后需求问题上的冲突。
3. 做到项目成本、范围、时间的平衡:
要预先规划项目进度、预算和范围，当任何一个条件改变时，必然会影响到其他两个条件。所以三者需要统一管理
4. 满足每个人的需求:
项目的结果要确保项目的所有参与者、制定者都会最终在项目中收益。
